Por que é importante manter o fit cultural na contratação remota?

Os processos seletivos não servem apenas para encontrar os candidatos com as habilidades técnicas necessárias para as vagas. Pelo contrário, também devem avaliar o alinhamento de valores e ideias. Mas como garantir o fit cultural na contratação remota?

A verdade é que essa costuma ser uma tarefa desafiadora, já que o trabalho à distância envolve uma série de desafios, como dificuldades na comunicação e na avaliação das capacidades comportamentais dos profissionais.

E fazer a escolha errada pode trazer impactos negativos, especialmente para o clima organizacional e para os níveis de produtividade da empresa.

E aí, quer aprender como encontrar colaboradores com habilidades alinhadas à sua marca? Então, confira as dicas deste artigo!

O que é fit cultural?

Fit cultural é um termo que indica que os comportamentos, visão e valores de um candidato se alinham à cultura organizacional da empresa. Aliás, fit é uma palavra da língua inglesa que pode significar “ajustar”, em português. Logo, fit cultural pode ser uma maneira de dizer que um perfil combina com uma vaga de trabalho.

Esse alinhamento é essencial para manter os níveis de produtividade da organização. Isso porque garante que os colaboradores trabalhem conforme as expectativas do negócio.

Por exemplo, uma empresa com uma cultura organizacional colaborativa pode alcançar melhores resultados com funcionários que trabalham bem em equipe, já que conseguem seguir as diretrizes dos projetos com mais precisão.

O fit cultural na contratação remota também ajuda a aumentar a retenção de talentos (a capacidade de manter os melhores profissionais na equipe).

Para finalizar, é uma forma de manter um bom clima organizacional (como os colaboradores percebem a organização), pois o negócio é composto por pessoas com valores e ideais semelhantes. Portanto, há menos atritos, especialmente com os líderes e gestores.

Para complementar a explicação, indicamos o artigo que explica o que é e para que serve uma cultura organizacional.

Quais são as principais dificuldades para garantir o fit cultural na contratação remota?

O recrutamento remoto já é uma tarefa cheia de desafios, porque é preciso avaliar os candidatos por meios alternativos, como testes ou entrevistas online. Quando juntamos a avaliação do fit cultural à equação, terminamos com alguns desafios comuns, que são:

• dificuldade para avaliar as soft skills (habilidades comportamentais, como inteligência emocional e comunicação interpessoal);
• barreiras de comunicação (as plataformas de videoconferência ajudam, mas nem sempre podem substituir a interação cara a cara);
• riscos de contratar colaboradores desalinhados com a cultura organizacional (o que pode acontecer pela falta de cuidado no processo seletivo);
• problemas de adaptação ao onboarding remoto (procedimentos de integração de novos membros na equipe).

Ficou claro o que é fit cultural e os principais desafios de manter o alinhamento entre equipes remotas? Então, podemos seguir para a explicação de como garantir que os contratados combinem com o perfil da empresa. Vamos lá?

Como garantir o fit cultural na contratação remota?

Para garantir o fit cultural na contratação remota:

1. Tenha uma visão clara da cultura da empresa;
2. Faça entrevistas e testes com os candidatos;
3. Permita o engajamento de colaboradores no processo seletivo;
4. Invista em um bom onboarding remoto;
5. Acompanhe os candidatos após a contratação.

Veja mais detalhes a seguir!

1. Tenha uma visão clara da cultura da empresa

O primeiro passo para garantir o fit cultural na contratação remota é estabelecer, com clareza, a identidade da empresa. A ideia é garantir o entendimento da cultura organizacional.

Esse processo facilita a busca por candidatos com valores semelhantes e a execução do segundo passo.

2. Faça entrevistas e testes com os candidatos

Sua empresa já tem identidade própria e você sabe o que procurar nos candidatos? Então, chegou o momento de estruturar as entrevistas e testes para filtrar os que melhor combinam com a visão da organização.

Você pode montar sua própria lista de perguntas que permitam entender como os participantes do processo seletivo agiriam diante de situações comuns do trabalho ou usar questionários prontos. Só se certifique de que as questões façam sentido.

Muitas plataformas de recrutamento e seleção, inclusive, usam inteligência artificial para filtrar os candidatos com melhor fit cultural com as vagas disponíveis.

3. Permita o engajamento de colaboradores no processo seletivo

Uma das melhores maneiras de manter o fit cultural na contratação remota é incentivar o engajamento (a participação nos processos e decisões) dos colaboradores, especialmente dos líderes de equipes, nos processos seletivos.

Isso porque esses profissionais interagem mais com os contratados no dia a dia. Logo, têm uma visão mais aguçada sobre o que procurar de soft skills.

4. Invista em um bom onboarding remoto

Às vezes, os colaboradores não estão 100% alinhados à cultura da empresa, o que é normal. Afinal, ninguém nasce pronto. Portanto, você não precisa dispensar um candidato com a lista perfeita de hard skills (habilidades técnicas), só porque ele não tem uma soft skill desejada.

Com um processo de onboarding bem estruturado, é possível garantir uma integração mais fluida e fazer com que o profissional compartilhe dos valores do negócio.

5. Acompanhe os candidatos após a contratação

A busca pelo fit cultural na contratação remota não acaba com a finalização do onboarding. Pelo contrário, você (como líder) tem o dever de acompanhar os contratados a fim de mantê-los alinhados às expectativas da empresa.

Esse processo pode acontecer por meio de avaliações frequentes e criação de cultura de feedback, com o uso de aplicativos de comunicação para manter um canal de conversa aberto entre os membros da equipe e treinamentos contínuos, principalmente para desenvolver as soft skills essenciais.

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