Estratégias de retenção de talentos: por onde começar? 

Numa era tão concorrida quanto a atual, este guia se faz urgente para que você aprenda as melhores estratégias de retenção de talentos. 

Com base em exemplos de empresas, ferramentas práticas e dicas valiosas aqui apresentados você descobrirá porque perdemos colaboradores, como funciona a motivação humana e como engajar grandes talentos. 

E nem pense em deixar para outra hora, estes próximos tópicos reúnem muita aprendizagem, inadiáveis para empresas que buscam ter em seu time os melhores do mercado. 

Por que funcionários pedem desligamento da empresa? 

Descobrir os principais pedidos de desligamento dos funcionários é o primeiro passo para incluir em seu programa de retenção de talentos nas empresas. 

Afinal, isso ajuda a compreender onde a sua companhia está errando e como melhorar os processos.

 Este estudo reúne os motivos mais comuns. São eles: 

• Gestor não é considerado um líder por exemplo;
• Falta de crescimento profissional;
• Ausência de feedback para desenvolvimento profissional;
• Excesso de reuniões;
• Falha na contratação;
• Deixar de reconhecer. 

Mas como descobrir as falhas do próprio negócio? 

Confira aqui 44 perguntas para pesquisa de satisfação de funcionários que te ajudam neste processo. 

Estratégias de retenção de talentos: quais são as melhores?

Uma vez que você já conhece os gargalos do seu negócio, chegou a hora de aprender quais são os melhores exemplos de retenção de talentos. Isso envolve: 

1- Cuide do processo seletivo da empresa 

Vamos começar básico: a construção de um processo seletivo eficaz. 

Atrair um talento para o seu negócio é muito mais desafiador do que apenas abrir a vaga, divulgar no LinkedIn e conduzir um processo seletivo. 

Líderes que não pensam estrategicamente nesta fase correm o sério risco de queimar etapas e contratar um profissional que não corresponde aos valores da companhia. 

Ademais, são grandes as chances de escolher alguém com perfil distante do idealizado ou até mesmo não observar possíveis falhas comportamentais e técnicas de um candidato. 

Para driblar esse cenário, leia este guia sobre recrutamento online que te ensina como funciona, vantagens, desvantagens e dicas para implementação. 

2- Delegue com eficiência 

Jamais confunda dar liberdade para a equipe com desleixo. 

Gestores de alta performance são aqueles que delegam algo para um colaborador, orienta, acompanha, cobra quando necessário e dá feedback assertivo. 

Sem isso, você acaba perdendo o comando da equipe, sem saber o que acontece no dia a dia, causando problemas e crises constantes. 

Portanto, delegue com sabedoria e ajude seu time sempre que for necessário. 

Como esse assunto envolve várias questões, separamos este vídeo que reúne dicas de delegação de tarefas, de maneira prática e didática, confira: 

3- Reconheça os colaboradores 

Reconhecer um membro do seu time impacta na motivação da equipe e na melhora de resultados. Em paralelo, você se torna um líder respeitado. 

Aqui, tenha cuidado para equilibrar os elogios, pois a ideia não é vulgarizar as conquistas do seu time. 

E, claro, premiações são sempre bem-vindas quando falamos sobre reconhecimento. 

Aliás, veja a nossa lista com diversos tipos de incentivo para oferecer ao colaborador: 

• Viagem de incentivo;
• Atividades “fora da caixa;
• Folga com direito a alguns mimos;
• Cursos e participação em eventos;
• Prêmios que envolvam a família do executivo;
• Medalhas e outros prêmios físicos;
• Bônus no salário por resultado alcançado.

Adicionalmente, você pode oferecer treinamentos corporativos para o seu time. 

A seguir, separamos nossos melhores conteúdos para te ajudar a criar formações incríveis em seu negócio:

• Treinamento e desenvolvimento (T&D) para empresas – Tudo o que você precisa saber
• Quanto custa para desenvolver um treinamento online? 4 gastos essenciais! 
• Como medir horas de treinamento online? Passo a passo prático

4- Entenda o que é motivação para o seu time 

Quem nos ajuda a compreender esta dica é Daniel Pink, autor do livro Motivação 3.0.

Para ele, a motivação evoluiu ao longo do tempo e o que motivava os colaboradores anteriormente já não é tão eficaz nos dias de hoje. 

Abaixo, você confere as três fases vitais da motivação, segundo nosso autor: 

• Autonomia: a vontade de comandar o próprio destino, estar no controle;
• Excelência: a necessidade profissional de se tornar melhor em habilidades técnicas e comportamentais;
• Propósito: o desejo de fazer o que fazemos em prol de algo superior a nós. 

Em suma, a motivação 3.0 é quando os colaboradores se tornam mais criativos e produtivos, motivados por interesse, satisfação e desafiados pelos projetos em si. 

Aqui, a proposta não está ligada a somente fatores externos, mas sim a motivação extrínseca. 

Portanto, estude esses pilares e estimule a autonomia, excelência e propósito em seu negócio. 

Quer saber mais sobre motivação? Assista:

5- Invista na flexibilidade de horário

Estudos revelam que o horário flexível é um fator determinante para a motivação dos funcionários. 

Um exemplo de empresa que aplica com sucesso esse benefício é a Agendor, uma plataforma de CRM e gestão comercial. 

Nesta companhia, o foco é na entrega dos projetos, e não no controle de jornada de trabalho, o aumenta a satisfação do colaborador e traz mais resultados para a equipe. 

Mas vale a pena proporcionar esta liberdade para o seu time? 

Confira a análise da Siteware:

6- Construa uma liderança transparente 

Oferecer, sempre que possível, respostas claras, em vez de lançar novos questionamentos, é uma ótima estratégia para evitar frustração dos colaboradores. 

O triste cenário, contudo, é que a maioria dos líderes não consegue apresentar uma resposta concreta. Por que? 

Keith Rosen, autor do livro Coaching Salespeople Into Sales Champions, defende a ideia de que gestores querem guiar os profissionais a caminhos que eles mesmos não conhecem. 

Um profissional da área de atendimento ao cliente, vendas ou marketing não obterá respostas de um líder que não chegou onde ele gostaria de alcançar. 

O curioso é que, segundo nosso autor, as pessoas precisam mais do que somente um treinador para conquistar suas metas. 

Elas também dependem de um profissional que possa apresentar as melhores soluções e, em alguns casos, as respostas corretas, diminuindo o período necessário para concluírem suas curvas de aprendizado. 

Como as empresas trabalham com a retenção de talentos? 

Esperamos que até aqui você tenha entendido as melhores estratégias de retenção de talentos. 

A princípio, elas podem parecer complicadas, mas não precisam ser, sobretudo, quando você conta com o apoio das melhores ferramentas para dar o primeiro passo. 

Como vimos acima, colaboradores dão preferência para empresas que reconhecem os funcionários, que valorizam o horário flexível e priorizam a otimização do conhecimento. 

E, se eu te dissesse, que é possível reunir todos esses atributos com apenas um investimento prático, seguro, econômico e eficaz? 

Aqui, estamos falando sobre a EAD Plataforma. 

Com essa ferramenta, você pode oferecer a melhor experiência de ensino a distância para os seus colaboradores, que acessam o conteúdo a qualquer momento, em qualquer lugar do mundo. 

Ademais, é possível acompanhar a evolução dos alunos em tempo real, aplicar provas, emitir certificados e contar com as melhores funcionalidades para hospedar e gerenciar seu curso online.

Ficou curioso? 

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Em paralelo, assista ao vídeo abaixo e conheça mais detalhes sobre a EAD Plataforma: 

Tudo certo com as estratégias de retenção de talentos? 

Então, agora é com você! 

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