Metodologia 6Ds: o que é e por que vale a pena adotar?

Após uma análise cuidadosa dos treinamentos corporativos da sua empresa, você percebeu que precisa implementar mudanças a fim de otimizar os resultados, mas não sabe como começar? Então, que tal conhecer a metodologia 6Ds?

Em resumo, é uma forma de abordar a criação de capacitações de maneira estruturada. Para obter esse resultado, o método prevê a divisão do fluxo de desenvolvimento em seis etapas, que funcionam em conjunto e englobam as ações de:

1. determinação;
2. desenho;
3. direcionamento;
4. definição;
5. (dar) suporte;
6. documentação.

Essas atividades acontecem não por ordem de importância, mas por prioridade em relação à causa-efeito. Isso porque os resultados da etapa seguinte dependem diretamente da aplicação correta dos passos anteriores.

Quer descobrir como usar essa metodologia para potencializar os treinamentos do seu negócio? Continue a leitura, pois mostramos tudo o que você precisa saber no guia a seguir!

O que é metodologia 6Ds?

A metodologia 6Ds é um método de capacitação profissional que permite o desenvolvimento de talentos nas empresas de forma eficaz. A ferramenta se baseia em seis etapas que trabalham em conjunto para que as organizações alcancem seus objetivos no menor tempo possível.

Adicionalmente, o método criado pelos pesquisadores Andrew Jefferson, Roy Pollock e Calhoun Wick (e detalhado no livro “6Ds: as seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio” de 2011) foca em obter resultados práticos.

Ou seja, permitir que os colaboradores usem o que aprenderam na rotina do trabalho, mediante o planejamento, aplicação e avaliação minuciosa dos treinamentos corporativos. Por esse motivo, se tornou uma das estratégias de ensino para empresas mais populares.

Este não é o único método de distribuição de conhecimento disponível. Conheça outras 5 metodologias ativas de aprendizagem no nosso blog!

Como funciona a metodologia 6Ds?

O método 6Ds funciona por meio da junção de seis disciplinas que facilitam as ações de planejar e implementar os treinamentos corporativos nas organizações. Na prática, os significados de cada um dos “Ds” são:

1. determinar;
2. desenhar;
3. direcionar;
4. definir;
5. dar suporte;
6. documentar.

O objetivo desse trabalho é aumentar a eficiência dos treinamentos, ao permitir criar um fluxo de aprendizado mais fluido e centrado em atingir os objetivos das organizações.

Vale ressaltar que a ordem dos passos descritos acima é de extrema importância, okay? Isso porque uma tarefa depende diretamente do resultado da anterior para dar certo (e calma, porque explicaremos mais no tópico que ensina como aplicar o método).

Entendeu o que é e como funciona a metodologia 6Ds? Agora, continue a leitura para ver quais as vantagens de adotar esse método na promoção de uma cultura de aprendizado contínuo na sua empresa!

Quais os benefícios da metodologia 6Ds?

A lista de benefícios da metodologia 6Ds para as empresas inclui itens como:

• melhora da retenção de conhecimento;
• facilidade para aplicação prática das novas habilidades;
• redução dos custos operacionais;
• melhora do ROI dos treinamentos;
• aumento do engajamento e satisfação dos colaboradores;
• elevação dos níveis de produtividade.

Veja mais detalhes logo abaixo!

1. Melhora da retenção de conhecimento

Um dos motivos para aprender como implementar a metodologia 6Ds na sua empresa é o fato de que o modelo ajuda a criar treinamentos mais eficazes — ou seja, com maior taxa de retenção de conhecimento, o que se reflete em melhores resultados para a organização.

Esse efeito é possível porque as seis etapas (os Ds) seguem uma ordem de prioridade e executá-las corretamente possibilita polir a capacitação até torná-la perfeitamente alinhada à sua realidade.

2. Facilidade para aplicação prática das novas habilidades

Um dos pontos centrais da metodologia 6Ds é garantir que os colaboradores que passem por todas as fases dos treinamentos sejam capazes de aplicar os conhecimentos que adquiriram na prática.

Logo, ao implementá-la no seu negócio, você faz com que as habilidades possam ser melhor aproveitadas em situações reais e não fiquem apenas no campo da teoria.

3. Redução dos custos operacionais

Outro benefício é a redução de custos com a criação e aplicação dos treinamentos. O principal motivo para esse efeito é a melhora da qualidade, que torna as capacitações mais efetivas.

Dessa maneira, há uma diminuição da necessidade de repetir as aulas (ou avaliações), o que também encurta o tempo gasto nesses processos. De qualquer forma, a empresa economiza.

4. Melhora do ROI dos treinamentos

ROI (retorno sobre o investimento, em português) é um indicador que serve para quantificar os ganhos de uma empresa em comparação com seus gastos em uma determinada ação. Neste caso, com a criação de treinamentos corporativos.

Como falamos, a metodologia 6Ds ajuda a elaborar capacitações mais ágeis e efetivas. Como consequência, você obtém melhores resultados, o que resulta em um bom retorno sobre o valor investido. Ou seja, os ganhos justificam os gastos.

A propósito, temos um artigo que explica como medir o ROI na educação corporativa para avaliar, com precisão, os resultados financeiros do seu investimento. Confira!

5. Aumento do engajamento e satisfação dos colaboradores

Quer mais um ponto positivo para o emprego da metodologia 6Ds? Então, saiba que o método ajuda não apenas a melhorar o engajamento dos colaboradores, mas também a aumentar seus níveis de satisfação.

Afinal, é de se esperar que programas de desenvolvimento profissional mais efetivos e ágeis sejam mais bem aceitos, concorda?

Inclusive, melhorar a taxa de engajamento e garantir a satisfação dos funcionários com os treinamentos é uma estratégia eficaz para aumentar a retenção de talentos.

Isto é, garantir que os melhores profissionais continuem no seu quadro de funcionários, já que oferecem oportunidades reais de crescimento na organização.

6. Elevação dos níveis de produtividade

Por último, precisamos mencionar que esse método de criação de treinamento corporativo ajuda a aumentar a produtividade da equipe. Isso porque dá todos os ingredientes para que os colaboradores desenvolvam as habilidades necessárias para a rotina do trabalho.

Não apenas isso, como também os ensina (e estimula) a usar na prática seus conhecimentos. Como resultado, seu time produz mais, com mais qualidade e em menor tempo.

Entretanto, para poder aproveitar todos os benefícios, é necessário saber não apenas o que é a metodologia 6Ds, mas também como a implementar, e ensinamos o passo a passo completo no próximo tópico. Não deixe de conferir!

Como implementar a metodologia 6Ds na empresa?

O passo a passo para implementar a metodologia 6Ds na sua empresa inclui:

• determinar os resultados;
• desenhar a experiência de aprendizado;
• direcionar a aplicação do trabalho;
• definir a transferência do aprendizado;
• dar apoio à performance;
• documentar os resultados.

Veja mais detalhes a seguir!

1. Determinar os resultados

O primeiro D, de determinar os resultados, envolve definir as metas e objetivos do negócio. Em outras palavras, o que a empresa pretende alcançar com o treinamento? Quais problemas podem ser resolvidos? Quais as habilidades necessárias para otimizar a rotina?

É importante destacar que os objetivos da capacitação devem estar em alinhamento com os da organização.

Por exemplo, se o empreendimento pretende aumentar seu faturamento em 15% no próximo ano, os resultados dos treinamentos podem envolver a melhora dos níveis de produtividade e a redução dos erros.

Adicionalmente, ter metas claras é essencial para monitorar o desempenho das táticas. Afinal, como medir os resultados, se você não definir qual é a linha de chegada?

Para ajudar, confira o conteúdo sobre metas SMART no nosso blog para aprender como traçar objetivos alcançáveis!

2. Desenhar a experiência de aprendizado

A segunda etapa, de desenhar a experiência de aprendizado, consiste em descrever as estratégias de ensino para as empresas em detalhes. O objetivo é montar um treinamento que seja:

• imersivo;
• personalizado;
• bem estruturado.

Para facilitar a execução desse passo, indicamos adotar diferentes soluções para treinamentos da metodologia 6Ds, como modelos de aprendizado distintos (alguns exemplos são: gamificação, storytelling, mentoring) e ferramentas como plataformas de ensino à distância.

3. Direcionar a aplicação do trabalho

O passo seguinte, direcionar a aplicação do trabalho, engloba a definição de estratégias para garantir que os colaboradores sejam capacitados para empregar, na prática, as novas habilidades.

Aqui, você pode usar diferentes métodos, como dinâmicas, simulações ou estudos de casos. A intenção, na verdade, é preparar os profissionais para pensar além da teoria e fazê-los refletir sobre como podem aplicar os conhecimentos em situações reais.

4. Definir a transferência do aprendizado

A fase de definição de transferência do aprendizado, por outro lado, diz respeito às ações estratégicas que visam garantir que os colaboradores apliquem os conhecimentos adquiridos durante os treinamentos no dia a dia.

Pode ser, por exemplo, com a criação de objetivos individuais, planos de desenvolvimento pessoal ou com uma cultura de incentivo (como premiações e benefícios para os melhores funcionários).

O que importa apenas é criar um ambiente no qual os profissionais se sintam livres para expor seus conhecimentos.

5. Dar apoio à performance

O ato de dar apoio à performance implica em oferecer as ferramentas necessárias para o desenvolvimento dos colaboradores. Em outros termos, fazer com que a empresa se mantenha aberta e permita a aplicação dos conhecimentos.

Por esse motivo, envolve a abertura de canais de comunicação entre os diferentes departamentos e a liderança para:

• tirar dúvidas;
• enviar feedbacks;
• mandar sugestões;
• compartilhar experiências e conhecimentos;
• pedir orientações mais detalhadas sobre o desenrolar de projetos.

De toda forma, o ideal é que a organização mostre que está comprometida em apoiar o crescimento profissional e pessoal da sua equipe.

6. Documentar os resultados

O sexto e último passo, a documentação de resultados, é também um dos mais importantes, já que permite visualizar a eficácia das ações.

Nesta fase, as principais ações envolvem a coleta e a análise dos dados, como o rendimento dos colaboradores no período pós-capacitação ou as notas das avaliações (ou dos feedbacks dos líderes das equipes).

Para resumir, é o momento em que você avalia as estratégias de ensino para empresas para visualizar:

• os pontos positivos;
• os pontos negativos;
• as oportunidades de melhoria.

No final, é possível usar os insights para justificar a criação de novos treinamentos, identificar os melhores talentos (os participantes com uma taxa de sucesso mais elevada) e identificar se os objetivos que você definiu lá no primeiro passo foram alcançados.

Dica extra: veja como avaliar corretamente os resultados dos seus treinamentos corporativos no nosso blog. Confira também quais são os principais indicadores de performance de funcionários para não esquecer de avaliar nenhum parâmetro na sua análise!

Existem ferramentas que podem ajudar na implementação da metodologia 6Ds?

A resposta é um sonoro sim, existem ferramentas que facilitam a implementação do método. Inclusive, uma das soluções para treinamentos de metodologia 6Ds é um bom software de educação online, como a EAD Plataforma.

Com a EAD Plataforma, você tem acesso a diversos recursos úteis para as capacitações corporativas, como:

• aulas ao vivo e gravadas;
• fóruns para discussão de conteúdos;
• personalização da interface;
• acompanhamento de indicadores de desempenho;
• disponibilização de uma biblioteca de conteúdos.

Ficou interessado? Então, que tal experimentar a solução sem precisar pagar nada? Pois saiba que na EAD Plataforma você pode testar os recursos gratuitamente por 7 dias. Crie sua conta e comece agora mesmo!