Como montar uma consultoria de RH? Passo a passo!

Diante do grande crescimento na demanda por empresas terceirizadas na área de recursos humanos, muita gente ficou interessada em descobrir  como montar uma consultoria de RH.

Até porque ela desempenha um papel importante, ajudando a identificar  soluções personalizadas para a gestão de pessoas e contribuindo para o sucesso em longo prazo das organizações.

Portanto, se você é um especialista nessa área e deseja investir no mercado de consultoria, este artigo é para você. Nele vamos apresentar um passo a passo completo para ajudá-lo a criar e desenvolver sua própria consultoria de RH.

Abordaremos desde a pesquisa de mercado até a definição de preços e serviços. Com este guia, você terá uma visão geral do que é necessário para iniciar e ter sucesso no mercado. 

Então, vamos começar!

O que é uma consultoria de RH?

De modo geral, uma consultoria de recursos humanos é uma empresa especializada em oferecer serviços de gestão e desenvolvimento de pessoas para outras organizações.

Esses serviços podem incluir recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A finalidade é ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos estratégicos por meio da gestão eficaz de seus recursos humanos.

Vale destacar que as consultorias também podem ser chamadas de empresas de serviços de talentos, consultorias de gestão de talentos, empresas de recrutamento e seleção, etc.

Como está o mercado de consultoria de RH?

De acordo com um estudo realizado pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) em parceria com a empresa de pesquisa de mercado Top Employers Institute, cerca de 90% das organizações utilizam serviços de consultoria de RH, o que indica uma grande demanda por esses serviços no mercado nacional.

Além disso, um relatório divulgado pela Grand View Research em 2020 estimou que o mercado global de consultoria de RH deverá atingir US$ 42,8 bilhões até 2027, impulsionado principalmente pela crescente necessidade das empresas em aprimorar suas estratégias de gestão de pessoas e melhorar o desempenho organizacional.

Em vista disso, é possível notar que esse é um mercado em constante expansão e que deverá continuar crescendo pelos próximos anos.

No Brasil, esse segmento  tem se mostrado forte em setores como tecnologia, serviços financeiros e saúde, que vêm experimentando um crescimento acelerado e uma intensa competição por talentos, demandando cada vez mais serviços na área de RH.

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Qual a importância da consultoria de RH?

A consultoria de RH desempenha um papel fundamental, pois oferece conhecimento especializado e soluções personalizadas para os desafios enfrentados pelas organizações na área de recursos humanos.

Abaixo estão algumas das principais razões pelas quais ela é importante:

Melhorar a eficiência operacional

A consultoria de recursos humanos colabora para as empresas desenvolverem processos mais eficientes em áreas como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho e remuneração, aumentando assim a produtividade dos colaboradores.

Maximizar o desempenho

Outro aspecto importante é que a consultoria contribui para que as empresas identifiquem e desenvolvam o potencial dos funcionários, criando um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo.

Isso acarreta  um melhor desempenho dos funcionários e, consequentemente,  mais engajamento.

Reduzir a rotatividade

A consultoria ajuda também a criar uma cultura de trabalho positiva, oferecendo programas de desenvolvimento de carreira, benefícios e incentivos, o que contribui para reduzir a rotatividade e reter talentos valiosos.

Gerenciar riscos trabalhistas

Não podemos deixar de falar que a consultoria é muito importante para que as empresas estejam em conformidade com a legislação trabalhista e previdenciária, evitando riscos legais e multas.

Adaptar-se às mudanças

Por fim, a consultoria colabora para uma melhor adaptação às mudanças na economia, tecnologia e mercado de trabalho, fornecendo insights e estratégias atualizadas para que as organizações lidem com essas transformações.

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Como abrir uma consultoria de RH?

Abrir uma consultoria de RH não é difícil, ainda que seja preciso analisar bem  d o mercado e se preparar para esse momento. Até porque, apesar do crescimento do setor, há também muita concorrência e, para se destacar, o melhor caminho é estar preparado.

E para ajudar você nessa empreitada, separamos logo abaixo um passo a passo completo para abrir a sua consultoria de RH, dá só uma conferida.

1. Faça uma pesquisa de mercado

Antes de começar sua consultoria, é importante realizar uma pesquisa de mercado para entender as necessidades dos clientes em potencial, identificar a concorrência e avaliar a demanda pelos serviços de consultoria de RH na região em que você pretende atuar.

Essa é uma fase primordial, pois é onde você irá definir seu público-alvo, o segmento de atuação que pretende atuar, e todos os aspectos relacionados ao mercado.

2. Crie um plano de negócios

Com base nas informações obtidas na pesquisa de mercado, crie um plano de negócios detalhado que inclua informações sobre sua visão, missão, objetivos, estratégias de marketing, recursos necessários e projeções financeiras.

Esse planejamento ajudará a estabelecer um roteiro para o desenvolvimento da sua consultoria de RH, além disso dará um amplo panorama para você seguir.

3. Registre sua empresa

Depois de definir sua estratégia, é hora de registrar o seu negócio. Verifique junto ao contador as exigências legais e fiscais para a abertura de uma empresa na sua cidade e estado.

Você precisará obter um CNPJ, registrar-se na prefeitura, na Secretaria da Fazenda e na Receita Federal. Além do mais, deverá escolher o tipo de empresa, tributação e outros pontos burocráticos antes de iniciar.

Lembrando que serviços de contabilidade não se enquadram dentro do MEI.

4. Defina sua estrutura organizacional

Em paralelo, determine a estrutura organizacional do seu negócio, incluindo a equipe necessária que você precisa ter, a quantidade de equipamentos, dentre outros pontos que são essenciais para começar.

5. Estabeleça processos e procedimentos

Crie processos e procedimentos padrão para suas operações, incluindo políticas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e outras atividades de gestão de pessoas.

Esses processos ajudarão a manter a consistência e qualidade em seus serviços. Além do mais, dará mais credibilidade no momento de você apresentar o seu trabalho para um cliente.

6. Defina sua marca e crie sua identidade visual

Um ponto que é bastante importante é definir uma identidade visual para sua empresa, incluindo um nome, logotipo e outros elementos que ajudem a estabelecer sua marca para se diferenciar da concorrência.

Nessa etapa é preciso pensar nas melhores cores, avaliar se o logotipo está conversando com o persona, pensar se ele transmite o que você deseja, dentre outros pontos.

7. Desenvolva sua presença on-line

Com o crescimento da tecnologia é imprescindível que você tenha uma presença forte no mundo digital. Em vista disso, é crucial criar um site profissional para sua consultoria, com informações detalhadas sobre seus serviços, equipe e clientes.

Depois que você tiver um site responsivo e bem montado, você poderá usar as mídias sociais para divulgá-lo, e consequentemente aumentar sua presença on-line.

8. Inicie suas operações

Com todas as etapas anteriores concluídas, você pode começar a oferecer seus serviços de consultoria de RH aos clientes em potencial.

Seja, portanto, pró-ativo na busca por consumidores, participe de eventos e palestras e construa relacionamentos com empresas que precisem dos seus serviços.

Uma dica interessante, é montar uma plataforma digital para oferecer cursos e treinamentos de RH, atraindo assim os potenciais clientes para o seu negócio.

Quanto cobrar por uma consultoria de RH?

O preço cobrado pode variar bastante, dependendo do tipo de serviço prestado, da complexidade do projeto, da sua experiência como consultor, do segmento de atuação e de outros fatores.

Todavia, você pode usar algumas estratégias no momento de precificar o seu produto e serviço, como:

• preço por hora: essa opção é comum em serviços pontuais, como a elaboração de um programa de treinamento ou a revisão de políticas de RH. O valor cobrado por hora pode variar dependendo da complexidade do projeto;
• preço por projeto: é definido um valor fixo para todo o projeto, levando em consideração a complexidade, os recursos necessários e o prazo de entrega;
• preço por serviço: esse modelo é comum em serviços recorrentes, como a terceirização de processos de recrutamento e seleção ou folha de pagamento. O preço é definido com base no volume de trabalho e na frequência do serviço.

Em geral, os preços variam dependendo da experiência que você possui, e do nome que você tem no mercado.

Agora que você já sabe como montar uma consultoria de RH, é só começar. E se precisar de uma plataforma para oferecer treinamentos e desenvolvimentos, não deixe de conhecer a EAD Plataforma.

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