O que é plano de carreira em Y? Como funciona? Vale a pena?

A sua empresa oferece um plano de carreira para os funcionários?

O plano de carreira é um mecanismo extremamente importante para empresas que buscam valorizar e reter os seus talentos, dando a eles oportunidades para crescer profissionalmente e alcançar cargos maiores dentro da organização.

Quando a empresa oferece um plano de carreira, o caminho mais comum é aquele em que o funcionário passa a assumir cargos de gerência e fica responsável por liderar equipes e departamentos.

Para algumas empresas, esse modelo pode dar muito certo. No entanto, existem outras alternativas de plano de carreira capazes de atender melhor às necessidades da empresa e também dos próprios colaboradores.

Algumas organizações adotam o plano de carreira em Y, você já ouviu falar? Trata-se de um modelo em que a trilha para a ascensão profissional evolui até uma bifurcação, na qual o funcionário precisará escolher se prefere ascender para a área de liderança e gestão ou se prefere galgar cargos de especialista em alguma área específica.

Para entender melhor sobre esse modelo, convidamos você a prosseguir com a leitura deste conteúdo que explica tudo o que você precisa saber sobre:

O que é plano de carreira em Y?
Como funciona a estrutura de uma carreira em Y?
Quais são as vantagens e desvantagens da carreira em Y?
Plano de carreira em Y: exemplos de aplicação desse modelo
Como fazer um plano de carreira em Y?

O que é plano de carreira em Y?

Existem diferentes maneiras de promover a ascensão dos colaboradores dentro de uma organização. Uma dessas possibilidades ocorre por meio do plano de carreira em Y.

Trata-se de um modelo flexível que permite que os funcionários da empresa possam escolher entre assumir cargos gerenciais e de liderança ou se tornarem especialistas em uma área específica, como tecnologia da informação, marketing, finanças etc.

Tradicionalmente, a trilha de ascensão profissional sempre levava os colaboradores a posições de liderança, nas quais eles precisam gerenciar equipes e departamentos.

No entanto, existem profissionais cujo perfil não se enquadra em cargos gerenciais; eles não possuem vocação nem vontade de liderar. Para que ainda assim eles consigam galgar cargos mais altos na organização, o plano de carreira em Y permite que esses profissionais se especializem em alguma área específica, assumindo cargos técnicos em vez dos gerenciais.

Ou seja, a carreira em Y recebe essa denominação porque apresenta uma bifurcação na trajetória de ascensão profissional dos colaboradores, dando a eles a oportunidade de escolher qual caminho seguir: gerente ou especialista?

Os cargos técnicos e de gestão no plano de carreira em Y são equiparados, tanto em termos de estrutura hierárquica como no âmbito salarial.

O objetivo do plano de carreira em Y é justamente valorizar especialistas que preferem se ocupar de questões técnicas e dar a eles a oportunidade de ascender profissionalmente dentro da empresa.

Ao possibilitar que esses profissionais aprofundem seus conhecimentos em áreas específicas e se tornem especialistas, a empresa passa a incentivar a inovação e tende a fortalecer sua competitividade.

Veja mais sobre a carreira em Y neste vídeo do canal Mestre Academy:

Como funciona a estrutura de uma carreira em Y?

Durante muito tempo, as promoções que as empresas ofereciam aos colaboradores ocorriam de maneira linear. Na prática, isso significa que, a depender do desempenho apresentado durante o seu tempo de casa, eram concedidas aos colaboradores oportunidades de ocupar cargos mais altos na empresa.

Porém, como bem vimos até aqui, esses cargos se referiam a posições gerenciais, desconsiderando o fato de que a maior experiência e bom desempenho não necessariamente são sinônimos de vocação para atuar com a gestão de equipes e liderança.

Tendo isso em vista, algumas organizações adotam o plano de carreira em Y, que é estruturado da seguinte forma:

Caminho inicial

Aprendiz;
Estagiário;
Trainee;
Auxiliar ou JR;
Assistente ou Analista ou assistente.

Primeiro caminho da bifurcação – Especialização

Consultor;
Mestre;
Doutor;
Conselheiro;
Especialista.

Segundo caminho da bifurcação – Gestão

Coordenador ou Supervisor;
Gerente;
Diretor;
Presidente.

Ou seja, a estrutura da carreira em Y permite que o colaborador alcance cargos mais altos na organização mesmo que ele não tenha experiência ou interesse em assumir posições de gerência e liderança.

Veja também: Conheça os 5 pilares da gestão de pessoas e saiba como conduzir seus colaboradores à alta performance

Quais são as vantagens e desvantagens da carreira em Y?

Com o plano de carreira em Y, as empresas conseguem valorizar tanto os profissionais de gestão como aqueles que se ocupam de atividades mais técnicas.

Apesar dos benefícios que esse modelo de ascensão profissional oferece, isso não significa que ele é a melhor opção para todas as empresas.

Confira a partir de agora quais são as vantagens e desvantagens da carreira em Y.

Vantagens do plano de carreira em Y

Maior valorização do corpo técnico, considerado essencial para a inovação e competitividade da organização;
Possibilidade de desenvolver novas competências nos colaboradores e prepará-los para subir de cargo;
Aprimoramento dos processos;
Incentivo a uma visão inovadora e à criatividade dos colaboradores especialistas;
Melhor aproveitamento das habilidades de cada profissional;
Maior atração e retenção de talentos
Melhoria na imagem da organização como boa empregadora e que valoriza seus profissionais;
Colaboradores mais motivados a darem o melhor de si, pois sabem que têm chances reais de ascender profissionalmente na empresa;
Aumento da produtividade das equipes e das entregas de resultados de excelência;
Tomadas de decisão mais assertivas com a ajuda de profissionais especialistas;
Gestão de negócios mais qualificada;
Alocação dos talentos em cargos e tarefas mais adequados, onde eles terão um melhor desempenho;
Maior facilidade para antecipar e solucionar problemas internos, contornando obstáculos de maneira ágil e criativa e minimizando perdas.

Desvantagens do plano de carreira em Y

Dificuldades para encontrar profissionais com o perfil para gerente ou especialista técnico;
Ausência ou ineficaz interação e colaboração entre os profissionais que ocupam cargos em eixos diferentes;
Maior suscetibilidade a conflitos e problemas relacionados à comunicação ineficiente entre especialistas e gestores;
Tendência aos gestores não desenvolverem determinados conhecimentos técnicos por estarem focados em liderar e gerenciar equipes.

Confira em nosso blog: Como implantar gestão de pessoas em uma empresa com sucesso?

Plano de carreira em Y: exemplos de aplicação desse modelo

O plano de carreira em Y pode ser aplicado em diferentes áreas de uma organização. Para implementá-lo, é preciso manter em mente que o foco desse modelo de ascensão profissional deve dar aos colaboradores a opção de escolher entre ocupar cargos gerenciais ou técnicos na área em que eles atuam.

Plano de carreira em Y para desenvolvedores de TI

Caminho 1

Supervisor de desenvolvimento;
Gerente de TI;
Chief Technology Officer (CTO).

Caminho 2

Consultor de sistemas;
Líder técnico;
Especialista em desenvolvimento de softwares.

Plano de carreira em Y para analista de marketing

Caminho 1

Coordenador de marketing;
Supervisor de campanha;
Gerente de produto;
Chief Marketing Officer (CMO).

Caminho 2

Consultor de SEO;
Cientista de dados;
Especialista em marketing digital.

Plano de carreira em Y para analista financeiro

Caminho 1

Supervisor de contas;
Coordenador de operações financeiras;
Gerente de contabilidade e controladoria;
Chief Financial Officer (CFO).

Caminho 2

Consultor de investimentos;
Cientista estatístico;
Especialista em planejamento financeiro.

Independentemente da hierarquia estabelecida para os cargos técnicos e gerenciais da sua empresa, o mais importante é que os colaboradores se sintam livres para escolher qual caminho seguir e explorar ao máximo o seu potencial.

Veja um exemplo real de carreira em Y, na Loft, empresa do mercado imobiliário:

Como fazer um plano de carreira em Y?

Se você chegou até aqui e está interessado em implementar um plano de carreira em Y na sua empresa, saiba que a primeira coisa a ser feita é uma análise geral da empresa de modo a identificar quais são as habilidades mais necessárias para a organização no momento.

Cabe ao RH traçar estratégias capazes de preencher essas lacunas e definir o perfil para preencher os cargos técnicos e de gestão.

Para entender como montar um plano de carreira em Y, confira abaixo algumas dicas essenciais:

1 – Faça um mapeamento da organização

Como acabamos de mencionar, é preciso fazer um mapeamento organizacional de modo a entender a sua atual estrutura hierárquica, as possibilidades de ascensão profissional, os cargos que necessitam ser criados e as competências que devem ser desenvolvidas nos colaboradores para que eles possam ascender na empresa.

2 – Analise a atual distribuição de cargos

É importante também que seja feita uma análise da distribuição de cargos e identificar quais mudanças precisam ser feitas na atual estrutura hierárquica. Além disso, deve-se avaliar também os critérios para que os profissionais sejam considerados para tais cargos.

3 – Descreva em detalhes as novas posições

Ao criar os novos cargos que vão compor o plano de carreira em Y da empresa, procure ser o mais detalhista possível para que não haja dúvidas sobre as atribuições de cada cargo, os critérios para ocupá-los, a remuneração, os benefícios e a equiparação especialista-gestor.

4 – Oficialize e comunique o plano de carreira

É necessário documentar o plano de carreira em Y de modo a formalizar a jornada de ascensão dos talentos da empresa.

Esse documento precisa ser de fácil acesso a todos os colaboradores. Procure comunicar o novo plano de carreira por meio de campanhas internas e reuniões, de modo a incentivar os profissionais e conscientizá-los sobre as chances de subir de cargo na área com a qual eles têm mais afinidade.

É importante também que o RH oriente e guie os profissionais durante o plano de carreira, oferecendo a eles as ferramentas necessárias e auxiliando-os em suas escolhas sobre qual caminho seguir de acordo com seus objetivos, preferências e habilidades.

O plano de carreira em Y é apenas um dos modelos de plano que você pode implementar em sua empresa, veja outros:

Bom, ficou claro para você o que é e como funciona o plano de carreira em Y?

Essa modalidade é interessante porque contribui para que os colaboradores se sintam mais valorizados pela empresa e motivados no trabalho.

Implemente o plano de carreira em Y e viabilize a ascensão mais rápida de seus profissionais.

Saiba mais: Como elaborar um programa de treinamento em 4 passos simples

A capacitação é parte fundamental para que um plano de carreira dê resultados. E o ensino a distância tem se mostrado uma solução ágil, prática e econômica nesse sentido. A EAD plataforma é uma ferramenta de ensino online que conta com diversas funcionalidades, veja algumas delas: