como desenvolver times de alta performance

Liderança remota: como desenvolver times de alta performance?

De 2020 para cá, a quarentena de covid-19 mudou bastante o ambiente corporativo, não é? Nesse sentido, preparamos um post para te mostrar como desenvolver times de alta performance no trabalho remoto. Afinal, a tendência do home office agora é uma necessidade para boa parte das empresas. 

Segundo o IBGE, t√≠nhamos 3,8 milh√Ķes de brasileiros trabalhando em casa no ano de 2018. J√° em fevereiro de 2021, esse n√ļmero passou para 7,9 milh√Ķes de profissionais. E, diante desse panorama, muitas companhias buscam alternativas para inovar na Gest√£o de Pessoas.

Por falar nisso, ouça um podcast com dicas de liderança para engajar as equipes que trabalham remotamente. Assim, fica mais fácil descobrir como desenvolver times de alta performance, certo?

Mas como desenvolver times de alta performance?

Para saber como desenvolver times de alta performance, é importante ter uma visão 360 do trabalho. Aliás, vale levar em conta os aspectos que falaremos a seguir.

Produtividade

De modo geral, muito se fala em aumento da produtividade no home office, contudo, também pode acontecer a tal sobrecarga. Isso porque boa parte das pessoas acabam passando do horário de serviço para fazer as entregas.

Por isso, a dica de ouro √© buscar a produtividade consciente, que tem como base o autocuidado. Nessa perspectiva, aqui v√£o algumas recomenda√ß√Ķes:

  • defina o espa√ßo de trabalho, para n√£o interferir na rotina da casa;
  • siga um cronograma de tarefas, lembrando das pausas para descansar;
  • estabele√ßa limites, para n√£o se comprometer com o que n√£o pode entregar;
  • n√£o tente ser multitarefa. Ao inv√©s disso, fa√ßa uma coisa de cada vez;
  • respeite seu momento, em especial naqueles dias em que voc√™ n√£o est√° bem;
  • comunique-se com a equipe periodicamente e, se necess√°rio, divida a carga;
  • priorize as atividades que s√£o mais relevantes e que t√™m prazos espec√≠ficos.  

Suporte da empresa

Por acaso, voc√™ sabia que 60% das empresas n√£o prestaram suporte para viabilizar o trabalho remoto na pandemia? No caso, tais dados s√£o da pesquisa ‚ÄúLocal de Trabalho Inteligente‚ÄĚ, que foi realizada em 19 pa√≠ses.

O relat√≥rio aponta que muitos empregados tiveram que usar os pr√≥prios equipamentos para trabalhar. E isso vai desde os celulares e computadores at√© a rede de internet. Logo, fica a quest√£o: como desenvolver times de alta performance diante desse cen√°rio cr√≠tico? 

Por outro lado, algumas companhias j√° se estruturaram para propiciar essa infraestrutura, incluindo:

  • cadeira ergon√īmica (conforme a norma regulamentadora NR-17);
  • notebook;
  • celular corporativo;
  • impressora;
  • ajuda de custo para internet.

Sa√ļde f√≠sica e mental

√Č vital adaptar espa√ßos e equipamentos para evitar doen√ßas ocupacionais, preservando as estruturas √≥sseas. No caso, a tendinite e a lombalgia s√£o exemplos de Les√Ķes por Esfor√ßo Repetitivo (LER) e Dist√ļrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT).

Em paralelo, √© fundamental cuidar da sa√ļde mental da equipe, visto que a emerg√™ncia sanit√°ria traz in√ļmeros impactos. Sendo assim, o ideal √© buscar ajuda profissional para tratar ansiedade, estresse, ins√īnia, depress√£o e afins.¬†¬†

5 dicas: como desenvolver times de alta performance?

Se voc√™ ainda est√° em d√ļvida sobre como desenvolver times de alta performance, continue com a gente. A seguir, temos 5 dicas pr√°ticas para contribuir com a valoriza√ß√£o do capital humano.  

1. Onboarding digital

Aposte na inovação tecnológica para dar boas-vindas aos novos funcionários. Com o onboarding digital, você tem a chance de revolucionar a integração dos recém-contratados. Seja qual for a ferramenta escolhida, lembre-se desses 4Cs:

  • conformidade: fale sobre normas, processos, regimentos, conduta, hor√°rios etc.;
  • cultura: fa√ßa uma imers√£o na identidade organizacional e no prop√≥sito da marca;
  • conex√£o: incentive a comunica√ß√£o entre as √°reas para agilizar o fluxo de trabalho;
  • clarifica√ß√£o: tenha certeza de que a pessoa compreendeu suas novas atribui√ß√Ķes.

2. Treinamento EAD

Desde o in√≠cio das medidas de isolamento social, as vendas de cursos online aumentaram 224%. E esses dados mostram que as pessoas est√£o cada vez mais interessadas na educa√ß√£o a dist√Ęncia (EAD).¬†

A propósito, o treinamento corporativo online traz à tona um amplo leque de benefícios, tais como:

  • melhoria nos √≠ndices de satisfa√ß√£o e motiva√ß√£o dos colaboradores;
  • redu√ß√£o de custos com as forma√ß√Ķes que eram feitas presencialmente;
  • diminui√ß√£o do turnover, que √© o √≠ndice que mede a rotatividade de pessoal;
  • mais flexibilidade para conciliar o estudo com o trabalho, j√° que os conte√ļdos est√£o dispon√≠veis 24h;¬†
  • treinamentos customizados, como, por exemplo, para prevenir acidentes no manuseio de equipamentos;
  • atualiza√ß√£o das normas de conduta ou ainda dos novos processos que est√£o em vigor.¬†¬†¬†

3. Happy hour virtual

O happy hour virtual √© uma forma criativa de confraternizar, mesmo estando em ambientes distintos. Nesse ponto, vale dar asas √† imagina√ß√£o para propor atividades divertidas e engajadoras. Para exemplificar, algumas op√ß√Ķes s√£o:

  • jogos eletr√īnicos, como: StopotS, Among Us, Uno online ou Gartic;
  • aula de culin√°ria ministrada por um funcion√°rio diferente a cada encontro;
  • patroc√≠nio da empresa, com a distribui√ß√£o de cupons de desconto em apps.

4. Autogest√£o do trabalho

Realmente, √© lindo dizer que ‚Äúcada um √© dono do seu pr√≥prio trabalho‚ÄĚ ou que ‚Äútem o sentimento de dono‚ÄĚ. Por√©m, ser√° que isso realmente acontece na pr√°tica? No fim das contas, √© essencial manter o equil√≠brio entre a autonomia e a responsabilidade. E esse √© um dos pontos-chave para descobrir como desenvolver times de alta performance.

5. Acolhimento

Para finalizar, a companhia tem alguma iniciativa para acolher colaboradores que passam por momentos dif√≠ceis? De fato, a pandemia global intensificou problemas que j√° existiam, al√©m de criar novas preocupa√ß√Ķes, como:

  • o luto devido ao falecimento de familiares, amigos, colegas de trabalho, professores e conhecidos;
  • a s√≠ndrome do impostor, quando a pessoa se acha incompetente ou ainda pouco inteligente;
  • e a s√≠ndrome de burnout, que √© o esgotamento f√≠sico e mental causado pelo ritmo de trabalho.

Como exemplo, o Zenklub promove a terapia online e tamb√©m cria conte√ļdos focados no bem-estar emocional. Al√©m disso, a Vittude usa intelig√™ncia artificial para sugerir um psic√≥logo ideal para cada pessoa.

Enfim, gostou das dicas de como desenvolver times de alta performance? E, se a resposta foi sim, conte com o apoio da EAD Plataforma para aprimorar as a√ß√Ķes formativas da empresa. Por sinal, voc√™ ter√° relat√≥rios para acompanhar de perto os indicadores de treinamento e desenvolvimento.

Fique à vontade para entrar em contato conosco ou, se preferir, comece agora mesmo o teste grátis. Com isso, você conhece os recursos da plataforma corporativa para alavancar os resultados da companhia. 

E mais: aproveite para se inspirar com outros conte√ļdos do Youtube e do Blog:

Fabio Godoy