como desenvolver times de alta performance

Liderança remota: como desenvolver times de alta performance?

De 2020 para cá, a quarentena de covid-19 mudou bastante o ambiente corporativo, não é? Nesse sentido, preparamos um post para te mostrar como desenvolver times de alta performance no trabalho remoto. Afinal, a tendência do home office agora é uma necessidade para boa parte das empresas. 

Segundo o IBGE, t√≠nhamos 3,8 milh√Ķes de brasileiros trabalhando em casa no ano de 2018. J√° em fevereiro de 2021, esse n√ļmero passou para 7,9 milh√Ķes de profissionais. E, diante desse panorama, muitas companhias buscam alternativas para inovar na Gest√£o de Pessoas.

Por falar nisso, ouça um podcast com dicas de liderança para engajar as equipes que trabalham remotamente. Assim, fica mais fácil descobrir como desenvolver times de alta performance, certo?

https://open.spotify.com/episode/26HQJnbrtbiQPcQhcytGOR?si=ZE47EklxR0ydU0JoTs7Lvw

Mas como desenvolver times de alta performance?

Para saber como desenvolver times de alta performance, é importante ter uma visão 360 do trabalho. Aliás, vale levar em conta os aspectos que falaremos a seguir.

Produtividade

De modo geral, muito se fala em aumento da produtividade no home office, contudo, também pode acontecer a tal sobrecarga. Isso porque boa parte das pessoas acabam passando do horário de serviço para fazer as entregas.

Por isso, a dica de ouro √© buscar a produtividade consciente, que tem como base o autocuidado. Nessa perspectiva, aqui v√£o algumas recomenda√ß√Ķes:

  • defina o espa√ßo de trabalho, para n√£o interferir na rotina da casa;
  • siga um cronograma de tarefas, lembrando das pausas para descansar;
  • estabele√ßa limites, para n√£o se comprometer com o que n√£o pode entregar;
  • n√£o tente ser multitarefa. Ao inv√©s disso, fa√ßa uma coisa de cada vez;
  • respeite seu momento, em especial naqueles dias em que voc√™ n√£o est√° bem;
  • comunique-se com a equipe periodicamente e, se necess√°rio, divida a carga;
  • priorize as atividades que s√£o mais relevantes e que t√™m prazos espec√≠ficos.¬†¬†

Suporte da empresa

Por acaso, voc√™ sabia que 60% das empresas n√£o prestaram suporte para viabilizar o trabalho remoto na pandemia? No caso, tais dados s√£o da pesquisa ‚ÄúLocal de Trabalho Inteligente‚ÄĚ, que foi realizada em 19 pa√≠ses.

O relatório aponta que muitos empregados tiveram que usar os próprios equipamentos para trabalhar. E isso vai desde os celulares e computadores até a rede de internet. Logo, fica a questão: como desenvolver times de alta performance diante desse cenário crítico? 

Por outro lado, algumas companhias j√° se estruturaram para propiciar essa infraestrutura, incluindo:

  • cadeira ergon√īmica (conforme a norma regulamentadora NR-17);
  • notebook;
  • celular corporativo;
  • impressora;
  • ajuda de custo para internet.

Sa√ļde f√≠sica e mental

√Č vital adaptar espa√ßos e equipamentos para evitar doen√ßas ocupacionais, preservando as estruturas √≥sseas. No caso, a tendinite e a lombalgia s√£o exemplos de Les√Ķes por Esfor√ßo Repetitivo (LER) e Dist√ļrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT).

Em paralelo, √© fundamental cuidar da sa√ļde mental da equipe, visto que a emerg√™ncia sanit√°ria traz in√ļmeros impactos. Sendo assim, o ideal √© buscar ajuda profissional para tratar ansiedade, estresse, ins√īnia, depress√£o e afins.¬†¬†

5 dicas: como desenvolver times de alta performance?

Se voc√™ ainda est√° em d√ļvida sobre como desenvolver times de alta performance, continue com a gente. A seguir, temos 5 dicas pr√°ticas para contribuir com a valoriza√ß√£o do capital humano.¬†¬†

1. Onboarding digital

Aposte na inovação tecnológica para dar boas-vindas aos novos funcionários. Com o onboarding digital, você tem a chance de revolucionar a integração dos recém-contratados. Seja qual for a ferramenta escolhida, lembre-se desses 4Cs:

  • conformidade: fale sobre normas, processos, regimentos, conduta, hor√°rios etc.;
  • cultura: fa√ßa uma imers√£o na identidade organizacional e no prop√≥sito da marca;
  • conex√£o: incentive a comunica√ß√£o entre as √°reas para agilizar o fluxo de trabalho;
  • clarifica√ß√£o: tenha certeza de que a pessoa compreendeu suas novas atribui√ß√Ķes.

2. Treinamento EAD

Desde o in√≠cio das medidas de isolamento social, as vendas de cursos online aumentaram 224%. E esses dados mostram que as pessoas est√£o cada vez mais interessadas na educa√ß√£o a dist√Ęncia (EAD).¬†

A propósito, o treinamento corporativo online traz à tona um amplo leque de benefícios, tais como:

  • melhoria nos √≠ndices de satisfa√ß√£o e motiva√ß√£o dos colaboradores;
  • redu√ß√£o de custos com as forma√ß√Ķes que eram feitas presencialmente;
  • diminui√ß√£o do turnover, que √© o √≠ndice que mede a rotatividade de pessoal;
  • mais flexibilidade para conciliar o estudo com o trabalho, j√° que os conte√ļdos est√£o dispon√≠veis 24h;¬†
  • treinamentos customizados, como, por exemplo, para prevenir acidentes no manuseio de equipamentos;
  • atualiza√ß√£o das normas de conduta ou ainda dos novos processos que est√£o em vigor.¬†¬†¬†

3. Happy hour virtual

O happy hour virtual √© uma forma criativa de confraternizar, mesmo estando em ambientes distintos. Nesse ponto, vale dar asas √† imagina√ß√£o para propor atividades divertidas e engajadoras. Para exemplificar, algumas op√ß√Ķes s√£o:

  • jogos eletr√īnicos, como: StopotS, Among Us, Uno online ou Gartic;
  • aula de culin√°ria ministrada por um funcion√°rio diferente a cada encontro;
  • patroc√≠nio da empresa, com a distribui√ß√£o de cupons de desconto em apps.

4. Autogest√£o do trabalho

Realmente, √© lindo dizer que ‚Äúcada um √© dono do seu pr√≥prio trabalho‚ÄĚ ou que ‚Äútem o sentimento de dono‚ÄĚ. Por√©m, ser√° que isso realmente acontece na pr√°tica? No fim das contas, √© essencial manter o equil√≠brio entre a autonomia e a responsabilidade. E esse √© um dos pontos-chave para descobrir como desenvolver times de alta performance.

5. Acolhimento

Para finalizar, a companhia tem alguma iniciativa para acolher colaboradores que passam por momentos dif√≠ceis? De fato, a pandemia global intensificou problemas que j√° existiam, al√©m de criar novas preocupa√ß√Ķes, como:

  • o luto devido ao falecimento de familiares, amigos, colegas de trabalho, professores e conhecidos;
  • a s√≠ndrome do impostor, quando a pessoa se acha incompetente ou ainda pouco inteligente;
  • e a s√≠ndrome de burnout, que √© o esgotamento f√≠sico e mental causado pelo ritmo de trabalho.

Como exemplo, o Zenklub promove a terapia online e tamb√©m cria conte√ļdos focados no bem-estar emocional. Al√©m disso, a Vittude usa intelig√™ncia artificial para sugerir um psic√≥logo ideal para cada pessoa.

Enfim, gostou das dicas de como desenvolver times de alta performance? E, se a resposta foi sim, conte com o apoio da EAD Plataforma para aprimorar as a√ß√Ķes formativas da empresa. Por sinal, voc√™ ter√° relat√≥rios para acompanhar de perto os indicadores de treinamento e desenvolvimento.

Fique à vontade para entrar em contato conosco ou, se preferir, comece agora mesmo o teste grátis. Com isso, você conhece os recursos da plataforma corporativa para alavancar os resultados da companhia. 

E mais: aproveite para se inspirar com outros conte√ļdos do Youtube e do Blog:

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Fabio Godoy